Real impressions - People as Media

C’est simple, les individus sont le média expérientiel par excellence. Les influenceurs clés.

Associez votre produit à nos ambassadeurs de marque, placez les là où se trouve la clientèle cible, et vous créerez des impressions marquantes qui surpasseront vos attentes. Nous appelons cela la stratégie des Individus en tant que médias (People as a Media™). Sur le terrain et en ligne. Sur la rue, dans les centres commerciaux, les magasins, les clubs et les tours de bureaux, sur le Web et pendant les événements. Aller là où sont les gens, voilà l’approche.

Études de cas

Commandite de Rogers
Camp Bud
Expérience « Prenez la POSE »
de Herbal Essences
L’ultime sortie entre
hommes Gillette

Au jeu!

Commandite de Rogers

Printemps 2007

Marchés : Région du Grand Toronto et tournée nationale

Clientèle cible : Multiple (selon l’événement)

Description :

En 2007, l’équipe de commandite de Rogers a mis sur pied des programmes régionaux et nationaux déployés par des équipes de deux à vingt-cinq ambassadeurs de marque. Ces équipes offraient aux consommateurs l’occasion de participer à un jeu interactif de Rogers. Rogers a ainsi pu créer une synergie et mettre à profit ses investissements en marketing, faisant de l’équipe de commandite une véritable campagne promotionnelle parfaitement intégrée et qui mettait en valeur toute la gamme de produits Rogers. Les activations terrain ont eu lieu lors de matchs à domicile du Toronto Football Club, des Blue Jays, des Maple Leafs et des Raptors de Toronto, ainsi qu’à l’occasion de la Coupe Grey présentée par Rogers et de la tournée nationale NBA 3 contre 3.

Points de communication intégrés :

Événements spéciaux
Concours
Site Web
Médias imprimés
Activations terrain

Résultats :

Total de 8 produits gérés en 2007
Total de 3 317 heures travaillées
Déploiement total d’environ 663 quarts de travail
Total de 1 368 000 impressions de masse
Total de 86 626 interactions personnelles avec les consommateurs
Total de 109 932 documents distribués (cartes et jeux-questionnaires)
Total de 3 486 inscriptions aux concours sur place

Succès de l’été!

Camp Bud

Été 2007

Marchés : Ontario, Montréal, Vancouver, Halifax, Moncton, Calgary et Edmonton

Clientèle cible : Hommes de 19 à 24 ans

Description :

Le programme entièrement intégré du Camp Bud a été créé pour lancer un nouveau produit d’été de la marque Budweiser au Canada. Le produit a été lancé au moyen d’une campagne nationale à la télévision, à la radio et dans les médias imprimés, ainsi que d’un programme de neuf semaines sur le terrain dans tout l’Ontario, comprenant un partenariat avec MuchMusic TV, un site Web (www.campbud.ca) et trois équipes terrain. Les consommateurs couraient la chance de gagner un séjour au Camp Bud en participant à un concours de plusieurs manières : en achetant des caisses de bières, en s’inscrivant en ligne, en participant à des événements spéciaux, auprès de médias partenaires et de chefs d’équipe du Camp Bud dans certains bars de la province.

Points de communication intégrés :

Événements dans les bars
Site Web
Partenariat avec MuchMusic TV
Médias imprimés
Tournée de relations publiques à la radio
Événements spéciaux
Échantillonnage
Concours

Résultats :

Plus de 16 000 consommateurs ont vécu la totalité de l’expérience sur le terrain
49 000 000 d’impressions dans tous les canaux médiatiques (impression sur les emballages, médias communautaires, télévision, radio, médias imprimés, Internet)
5 237 échantillons distribués
Plus de 90 000 visites à campbud.ca

Des résultats vraiment éblouissants

Expérience « Prenez la POSE » de Herbal Essences

Printemps 2007

Marchés : Ontario, Montréal, Vancouver, Calgary et Edmonton

Clientèle cible : Génération Y, amoureux des soins des cheveux de 15 à 29 ans

Description :

L’expérience « Prenez la POSE » de Herbal Essences était un programme entièrement intégré destiné à lancer neuf nouveaux produits Herbal Essence. Le programme mettait à profit plusieurs points de communication avec les consommateurs, dont un site Web très attirant, des équipes sur le terrain et un partenariat avec Much/Star TV. En soumettant leur photo au vote pour la « POSE la plus éblouissante », les participants couraient la chance de gagner des billets pour le MuchMusic Video Awards et une apparition sur le tapis rouge. Sur le terrain, les participants étaient invités à répondre à un questionnaire interactif pour déterminer leur type de cheveux, à faire l’expérience des différents parfums, puis à prendre la POSE devant nos caméras. Les participants recevaient ensuite leur photo par courriel; les meilleures photos étaient ajoutées au site Web et soumises au vote.

Points de communication intégrés :

Événements dans les bars
Site Web
Partenariat avec MuchMusic/Star TV

Résultats :

Nombre record de 500 000 interactions/impressions avec les consommateurs
Plus de 10 032 consommateurs ont vécu la totalité de l’expérience sur le terrain
12 539 208 visites sur le site Web
8 219 consommateurs se sont inscrits au concours en ligne en votant pour leur POSE préférée
194 144 impressions de masse dans les bars et dans la rue avec notre véhicule

L’expérience masculine ultime

L’ultime sortie entre hommes Gillette

Été 2007

Marchés : Montréal, Toronto, Calgary et Vancouver

Clientèle cible : Hommes de 18 à 49 ans

Description :

La campagne « L’ultime sortie entre hommes Gillette » est née de cette simple mais troublante réflexion : les hommes ont plus important à faire dans la vie que de penser à leur désodorisant. Mosaic a donc créé un événement immersif de cinq heures permettant aux clients ciblés d’en apprendre plus sur le nouveau désodorisant Gillette 3x lors d’une soirée des plus divertissantes. L’événement comprenait la dégustation de scotchs et de bières, la présentation de gadgets technologiques, un défilé de mode et un repas de steak gastronomique. Oserons-nous mentionner la présence de danseurs burlesques? Les consommateurs pouvaient obtenir leur invitation pour cet événement privé en rencontrant les équipes de rue de Mosaic ou en gagnant des billets en ligne et à la radio. La portée du programme a été élargie par une vaste campagne de relations publiques dans les médias et sur le Web.